Nem kívülről tanultam meg, milyen vezetőnek lenni.
Tizenkét évig magam is vezetőként dolgoztam egy multinacionális vállalatnál. Ismerem a felelősséget, a döntési kényszert, a csapatért való aggódást és azt az érzést, amikor mindenki tőled várja az irányt.
2020 óta vezetőkkel és szervezetekkel dolgozom. Szervezetfejlesztőként, TEAL szemléletű szakemberként, business coachként és trénerként különböző nézőpontokat és eszközöket kapcsolok össze.
De a munkám kiindulópontja nem egy módszer. Hanem az, hogy megértsem: mi történik valójában az adott vezetővel, csapattal vagy szervezettel?
Amit a közös munkába hozok
Lehet egyszerre könnyed és komoly.
Fontos nekem, hogy legyen helye a nyílt beszélgetésnek, a humornak és a kételyeknek. Nem kell szerepet játszanod, és nem kell kész válaszokkal érkezned.
Ugyanakkor nem szeretem a céltalan köröket. A beszélgetésekben tartjuk a fókuszt, kimondjuk a nehéz kérdéseket, és keressük a következő használható lépést.
„Ritára nemcsak néhány alkalommal van szükségem, hanem folyamatosan. Mert rengeteget segít. Inspirál. Kibillent, amikor arra van szükségem. Néha meghökkent. Néha provokál. És rengetegszer elgondolkodtat.”Molnár Ágnes · ügyvezető, Search Explained Kft.
Hol tudunk kapcsolódni?
Vezetői mentorálás
Ha szeretnél tudatosabban vezetni, nehéz döntéseket átgondolni, jobban kapcsolódni a munkatársaidhoz, és közben a saját működésedre is rálátni.
A vezetői mentorálásról →
Szervezetfejlesztés
Ha elakadnak a döntések, nehézkes az együttműködés, nem világosak a felelősségek, vagy a szervezet működésének kell lépést tartania a változással.
A szervezetfejlesztésről →Szervezeti Tükör
Ha először szeretnéd megérteni, mi működik jól, hol vannak az elakadások, és merre érdemes továbblépni.
A Szervezeti Tükörről →