Annak idején, amikor a multinál egy év után előléptettek vezetővé, cudar konfliktushelyzetbe keveredtem. Kértem az ügyvezetőt, hogy had menjek el egy coachhoz, aki segítene nekem elrendezni, azonban egy hosszas monológ után az ügyvezető annyit mondott:…

Tudtad-e, hogy a munkahelyi légkör 20-30%-ban befolyásolja egy vállalkozás teljesítményét? Vagyis, ha a jelenlegi eredményeket nézed és szeretnéd javítani, akkor ne csak az üzleti lehetőségeket, a termelési folyamatokat, az árazási stratégiát vedd górcső alá, hanem…

Gondolhatnánk, hogy szakmailag kiváló, és remekül beosztja az idejét.Ez is igaz. De azért ennél kicsit, vagy inkább sokkal többről van szó. Nem gondolunk bele, de ahogy a világban létezünk, ezzel együtt az összes kapcsolatunkban –…

Míg a Personal Guide elemzés inkább magánszemélyként izgalmas, addig a TeamGuide elemzés már a munkahelyi környezetben, vezetőként, vállalkozóként érdekes. Sok vezető él abban a hitben, vagy inkább reményben, hogy a szakmaisága, felkészültsége elegendő muníciót ad…

Tudod, miért nem mennek sokan segítőhöz, miközben nagyon készülnek rá, mert már régóta elakadtak az útjukon? Meg sem tudnám számolni, hányszor hallottam már kifogást, ami így kezdődik: „Félek, kiderül, hogy …” – Van a fejünkben…

Bár a folyamatoknak vagyok a híve – amikor több alkalommal találkozunk az ügyféllel és van elég idő, tér arra, hogy a témájában elmélyedjünk – de az egy alkalmas konzultációknak is óriási ereje tud lenni. Ez…

Akik még nem ismernek eléggé, azt látják, hogy vállalkozókat támogatok, de nem nagyon tudják hogyan: szakmailag, technikailag, emberileg?Elmondom, mi is az én hitvallásom!Amikor főállású vállalkozó lettem, nekiestem én is a szakmai dolgoknak – stratégiaépítés, marketingstratégia,…

A hatalom komoly dolog. Mindegy, hogy milyen pozícióról, szerepről beszélünk: cégvezető, szülő, tanár, orvos, politikus. Zsigereinkben van a hierarchiai rendszerekben való létezés, és így adott, hogy valaki mindig valaki más fölött áll, és így hatalmat…