Míg a Personal Guide elemzés inkább magánszemélyként izgalmas, addig a TeamGuide elemzés már a munkahelyi környezetben, vezetőként, vállalkozóként érdekes.

Sok vezető él abban a hitben, vagy inkább reményben, hogy a szakmaisága, felkészültsége elegendő muníciót ad ahhoz, hogy jó vezető legyen, de ez még legfeljebb csak az eredményességhez tud hozzájárulni. És hogy miért nem elég pusztán eredményesnek lenni egy területen?

Kezdjük ott, hogy milyen egy jó vezető?

Egy jó vezető nemcsak a szakmai részben jártas – sőt, néha nem is kell, hogy az adott szakterületen magasan képzett legyen -, hanem abban jó, hogy vezesse az embereket. Hogy értse őket, a problémáikat és legyen benne elegendő kurázsi, hogy azokra jól reagáljon. Egy jó vezető összetartja a csapatot, irányt mutat, és motivál. Egy jó vezető beosztottjai nemcsak, hogy jól dolgoznak, de jól is érzik magukat a csapat tagjaként, elhivatottak, lojálisak és proaktívak.

Mivel a vezető is és a munkatárs is ember, ezért nem is olyan egyszerű megvalósítani mindezt. És a hosszútávú eredményesség önmagában már meg is kérdőjeleződött.

A TeamGuide elemzés hatékony segítség lehet abban, hogy egy vezető kívülről lássa saját magát, a viselkedését, a másokra gyakorolt hatását, az erősségeit és a fejlődési lehetőségeit. Nagyszerű alap egy olyan fejlődési úthoz, melynek során releváns célkitűzések mentén hatékony támogatás mellett a főnökből valódi vezető válhat.

Honnét tudhatod, hogy szükséged lenne rá?

– nemrég kerültél a vezetői székbe
– magányosnak érzed magad vezetőként
– kétségeid vannak önmagaddal kapcsolatban, hogy vajon jó vezető vagy-e
– gyakran érzed úgy, hogy a munkatársaid problémái betemetnek és nem tudsz velük mit kezdeni
– sokszor az az érzésed, hogy óvodában vagy és nem felnőttek között
– a munkatársaid az idegeiden ugrálnak
– sokszor veszed észre magadon, hogy szélsőséges megoldásokon töröd a fejed
– vannak témák, amikről nem tudod, hogyan kommunikálj a kollégáidnak, vagy egyáltalán szólj-e nekik
– gyakran érzed úgy, hogy a cég érdekeit képviselve rosszat teszel a munkatársakkal
– vagy pont ellenkezőleg: a munkatársaid érdekeit priorizálva úgy érzed, hogy a cég látja kárát
– úgy érzed, hogy a többi vezető nem értékel megfelelően
– esetleg úgy érzed, hogy a teljesítményed láthatatlan a többi vezető, vagy a cég tulajdonosai számára
– azt tapasztalod, hogy a sok kommunikáció ellenére sem úgy történnek a dolgok, ahogy azt szeretnéd
– túl sok a konfliktus a munkatársaiddal, vezetőiddel
– stb…

És nemcsak akkor érdemes a TeamGuide viselkedéselemzéshez fordulni, ha Te mint vezető szeretnél fejlődni. A teszt segítségével sokkal hatékonyabban választhatod ki az új munkatársaidat és teheted sokkal gördülékenyebbé az onboarding folyamatokat is.

Hogy mire láthatsz rá a TeamGuide teszt segítségével?

Olyan személyiségjegyekre és viselkedési mintázatokra, amelyeket egy interjún nem tudsz kiszúrni, mint például, hogy
– mennyire domináns az illető – vagyis mekkora az esély arra, hogy a viselkedésével leuralja a többieket, akár még a vezetőt is.
– milyen az érdekérvényesítése – vagyis mennyire vállalja fel, mennyire áll ki a saját érdekeiért, húzza meg a saját határait, vagy épp bármit rábízhatsz, úgyis elvállalja, igaz, előbb-utóbb biztos ki fog égni
– mennyit és hogyan kommunikál – vagyis, tud-e figyelni másokra, vagy csak az a fontos számára, hogy ő beszélhessen. Vagy épp az ellenkezője – hajlandó, tud-e információt megosztani és konstruktív kommunikációt folytatni, vagy inkább csendben meghúzódik a háttérben
– mennyire könnyű vele együttműködni – vagyis képes-e beilleszkedni egy csapatba úgy, hogy a csapattagok közötti együttműködést elősegíti, vagy inkább gátja lesz neki
– milyen a problémakezelése – vagyis egy stresszhelyzetben, konfliktusban hogyan fog reagálni: elmismásolja a problémákat, támadólag lép fel, vagy képes szembenézni és higgadtan kezelni a kialakult helyzetet
– hogyan vállal felelősséget – vagyis kerüli a felelősséggel járó feladatokat, esetleg mindent is elvállal egészen addig, amíg összeomlik, vagy egészséges módon vállal annyit, amennyit teljesíteni is tud
– mennyire kitartó – vagyis hány ötletbe, feladatba vág bele lelkesen, és aztán viszi is végig, vagy a lelkesedése hamar alábbhagy
– és még hosszan sorolhatnám…

A lényeg, hogy egy olyan térképet kapsz a jelöltről, aminek segítségével növelheted a kiválasztás biztonságát és vezetőként is felkészülhetsz arra, hogyan működj együtt az új munkatárssal.

Ha szeretnél még többet tudni, akkor keress bátran!