Vezetői mentorálás

Soul In Business logó
Soul In Business · Vezetői mentorálás
A magenta kör az embert jelképezi

Vezetőként egyedül vagy.
De nem kell, hogy magányos is legyél.

Van, amit vezetőként nem beszélhetsz meg a csapatoddal. De attól még szükséged van valakire, akivel megbeszélheted.

Bizalmas, személyre szabott együttműködés, amelyben a vezetői kihívásaidon és a saját működéseden dolgozunk – hogy egyre tudatosabban, önállóbban és magabiztosabban találj megoldásokat.

Beszélgessünk a mentorálásrólHogyan dolgozunk?
Ismerős valamelyik helyzet?

Amikor minden rajtad múlik

Tőled várják az iránymutatást és a döntéseket. Közben neked is lehetnek kérdéseid, kétségeid és nehéz helyzeteid.

Minden probléma nálad köt ki, nélküled nehezen működik a csapat.
Nehezen delegálsz, mert nem vagy biztos a végeredményben.
Hol túl engedékenynek, hol túl szigorúnak érzed magad.
Szeretnéd, ha a munkatársaid önállóbban vállalnának felelősséget.
A napi tűzoltás mellett alig marad időd a fontos célokra.
Nem mindig érzed jól magad a vezetői szerepedben, de nem tudod, miért.

Lehet, hogy nem újabb vezetési technikára van szükséged. Hanem arra, hogy jobban megértsd a saját működésedet.

A mentorálás lényege

Nem kész válaszokat kapsz. Hanem képessé válsz megtalálni a sajátjaidat.

Meg lehet tanulni delegálni, visszajelzést adni, konfliktust kezelni. De mi történik, ha pontosan tudod, hogyan kellene delegálnod, mégsem tudod kiengedni a kezedből a feladatokat?

Ezért két szinten dolgozunk: a vezetői eszköztáradon és a saját gondolkodási, viselkedési mintáidon.

Nem az a cél, hogy minden nehéz helyzetben hozzám fordulj. Hanem az, hogy egyre inkább önállóan felismerd, mi történik, és megtaláld a számodra működő megoldást.

Az emberi oldal jelképe

Képessé tenni.
Nem függővé tenni.

Új nézőpontok, őszinte visszajelzések, használható eszközök és önreflexió – hogy a változás a közös munka után is veled maradjon.

Bizalmas tér

Van, amit csak egy bizalmas beszélgetésben lehet kimondani.

Egy vezető nem minden dilemmáját oszthatja meg a munkatársaival. A mentorálásban viszont nem kell szerepet játszanod.

Lehetsz bizonytalan, csalódott vagy tanácstalan. Megkérdőjelezheted a saját döntéseidet. Értő figyelmet, szakmai támogatást és – ha kell – kizökkentő kérdéseket kapsz.

A fejlődés nem mindig kényelmes. De lehet biztonságos.

„Veled megvan az a nem-vagy-egyedül érzés.”

„Ritkán találkozni olyan segítőszándékkal, mint a Tiéd.”

Kabai Gábor · kereskedelmi igazgató, AGRO.bio Hungary Kft.

Valódi vezetői történet

A vezető, aki rájött, hogy nem kell mindig az ostorra reagálnia

Van az a pont egy vállalkozó életében, amikor már nem ő irányítja igazán a cégét. Hanem a cég irányítja őt.

Jönnek a problémák, a sürgős döntések, a munkatársak kérdései. A vezető pedig reagál, intézkedik, alkalmazkodik. Másnap újrakezdi.

Az egyik ügyfelem egyszer egy különösen találó képpel írta le a helyzetét:

„Cirkuszi oroszlán, aki mellett mindenki csattogtatja az ostort.”

Amikor elkezdtünk együtt dolgozni, már érezte, hogy valami nincs rendben. Nem érezte magát igazán komfortosan a saját cégében, de nehezen tudta megfogalmazni, mi okozza ezt.

A közös munka során fokozatosan megértette a saját működését, és azt is, hogy bizonyos problémák miért térnek vissza újra és újra. Nemcsak az aktuális helyzetekre kerestünk megoldásokat: a mögöttük húzódó okokat vizsgáltuk.

Elmondása szerint magabiztosabbá, határozottabbá és türelmesebbé vált. Tudatosabban kezdett dönteni; a változást a munkatársai is érzékelték.

„Visszanyertem a tudatosságot. Segített abban, hogy újra cégépítő legyek és ne csak önfoglalkoztató vállalkozó.”

Palaczki Gábor · ügyvezető, Dunaker Kft. · Az interjú alapján szerkesztett történet.

A vezetői fejlődés nem mindig azt jelenti, hogy még több dolgot tanulsz meg elvégezni. Néha azt, hogy másként tanulsz jelen lenni a saját cégedben.

Miben segíthetek?

Min dolgozhatunk együtt?

Önismeret és magabiztosság

Értsd jobban a reakcióidat, és azt, hogyan hat a működésed másokra.

Delegálás és bizalom

Ne kelljen mindent neked megoldanod; építs önállóbb, felelősséget vállaló csapatot.

Kommunikáció és konfliktusok

A nehéz beszélgetéseket konstruktívan tudd kezelni, ne elkerülni.

Motiváció és csapatműködés

Értsd jobban az embereidet, és teremts teret az együttműködésnek.

Döntések és stratégia

Ne csak a napi eseményekre reagálj, hanem tudatosan alakítsd az irányt.

Saját vezetői egyensúlyod

Találd meg, hogyan tudsz egyszerre emberi, határozott és eredményes lenni.

Az együttműködés

Hogyan dolgozunk?

Legalább három hónapos, személyre szabott mentorálás, heti találkozókkal, online vagy személyesen. Nem előre összeállított tananyagot követünk: a te valódi vezetői helyzeteidből indulunk ki.

Ránézünk

Megértjük a helyzetedet, a céljaidat és a visszatérő elakadásokat.

Felismerünk

Új nézőpontokat keresünk, és megvizsgáljuk a működési mintáidat.

Kipróbálunk

Használható vezetői eszközökkel dolgozunk a hétköznapi helyzeteken.

Tanulunk

Visszatekintünk a tapasztalatokra, finomítunk, és erősítjük az önállóságodat.

Én szakmai tudást, struktúrát, figyelmet és visszajelzést hozok. Te a helyzeteidet, döntéseidet és a változtatás szándékát.

Ügyfeleim mondták

Akik már dolgoztak velem

„Ritára nemcsak néhány alkalommal van szükségem, hanem folyamatosan. Mert rengeteget segít. Inspirál. Kibillent, amikor arra van szükségem. Néha meghökkent. Néha provokál. És rengetegszer elgondolkodtat.”
Molnár Ágnes · ügyvezető, Search Explained Kft.
„Számomra rendkívüli gyakorlati tapasztalataid vannak, rengeteg azonnal is használható és tervezhető ötlettel, amiket át tudtunk együtt konvertálni úgy, ahogy nekem jó használni.”
Balogh Krisztina · vállalkozó, KrisztArt Média
„Kezdenek leomlani a falak amik eddig ott tartottak ahol. Lám, lám vannak lehetőségek!”
Molnár Róbert · vállalkozó, RoB Solution Bt.
Vezetői Tükör

Még nem tudod, hol érdemes elkezdened?

Nézz rá új nézőpontból a vezetői működésedre! A Vezetői Tükör kérdőív kitöltése után személyre szabott, AI-val támogatott visszajelzést kapsz a lehetséges erősségeidről és fejlődési irányaidról.

Az éles kérdőív hivatkozását a WordPress-beillesztéskor kötjük be.

Nem kell rögtön elköteleződnöd.

Egy új nézőpont már önmagában is segíthet tisztábban látni a következő lépést.

Az együttműködés keretei

Hogyan kezdünk együtt dolgozni?

Először megismerjük egymást, és átbeszéljük, milyen vezetői helyzetben vagy, min szeretnél változtatni, és milyen támogatásra van szükséged. Ha úgy látjuk, hogy jól tudunk együtt dolgozni, közösen kijelöljük a mentorálás céljait, rendszerességét és kereteit. Ezek alapján egyértelmű ajánlatot kapsz, mielőtt elköteleződnél.

Beszélgessünk a mentorálásról
Kapcsolat

Kezdjük egy beszélgetéssel!

Megismerjük a helyzetedet, tisztázzuk a céljaidat, és megnézzük, hogyan tudlak támogatni a vezetői fejlődésedben.

Kapcsolatfelvétel e-mailben, vagy indulj el a Vezetői Tükörrel.

Kitöltöm a Vezetői Tükröt